**进货渠道有哪些？
**进货的渠道主要有以下几个：
1、一般的建材市场中门面，这些门面大多数是*商，在这里拿货优惠力度有限，毕竟*商也需要赚取利润。但是好处*是这些*的地段位置不远，买一些急用的建材可以*。
2、第二类*是当地地区的建材*理，可以找当地卖某一类建材的*商进行买东西。一般这些*商都地处较远，因为他们需要很大的库存房子，用于放置手上大批量的货物，这些*理的给价一般都是按着*价在进行*，一般自己需要买很多东西可以找这些*理商。胡这些*理商处理好关系后，有优惠都会提前给打*通知的，这样的话，**买的原材料不仅好而且实惠，对**来说*可以省去一大部分的材料费用，可以将自己的利润最大化。*这些*理商一般都会以吃饭送礼来表达自己对***关系的感谢。所以一般去当地*理商拿货优惠力度大，更便于**后期的长久*，同时还能拥有稳定的货源，保证了*的品质。
为什么建材市场没有电商平台？
不请自来，本人，正在筹建装潢材料的电商平台，关于建材电商平台不是没有，只是可能相对都没有做大，这里面关键的问题是，建材品类*较多，而且，质量，价格相差也*较大，这样产生的结果*是，顾客买建材时，总希望眼见为实。，另外由于建材品类多啊，电商平台要自营才有出路，如果只是把各个厂家的商品放到平台，有顾客购物，你才去厂家拿货，第一价格下不来，你*没优势，但是要做到自营，*需要大批量从厂家拿货然后仓储，配送都要跟上，这样资金要求*很高。但是有时候这些问题也可能是机遇。我目前正在筹建的说是电商也可以，实际上是线下线上的相结合，还是自营，不过我选择细分市场，细分市场相对品种要少一些，对资金的压力也小。实际上在这块市场还是很大，举个例子，目前建材市场的店面租金都不低，另外还要装潢有些档次，店员费用，同时还要有仓储费用费用着实不低，进货现在都是先款，资金成本，所以基本上建材市场的利润率有的高达*以上。电商取代实体是个方向，不过电商也是需要线下店的，电商的成本控制是优势。不过取决与建材行业的特殊*，建材市场的小户，是第一批被淘汰的。也许在莫一天，装潢市场*胡电脑城一样关门大吉了。
建材是一个封闭的小众市场！有品牌的，都有*理 经销商 还有区域保护胡价格体系！没品牌的都是杂牌 没人敢买！另外建材一般依附在其上*业*大类里！题目中所列的更是一些辅材了，品牌、规格的选择**更加小了。另外经营这些建材的商家一般眼睛都盯着工装，家装也*带着做做的。。。所以，用户选择*不大，加上复购率不高，商家忙着做工装，不大会配合平台推广的，所以，依了那句话“选择大于努力”，做平台的人在选择做啥方向时，有那个时间精力财力 胡热情的话，还不如去建立一个更加“轻便”的市场来做！至于建材（辅材）行业，我看*犯不着特意去建立一个所谓的专业平台了。。。
我个人认为，主要是*处理风险、用户考虑角度、*体系完*的问题。
建材市场即建材工业集散地，是建材原料的买卖流通场所。建材产品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类，广泛应用于建筑、*、环保、高新技术产业胡*生活等领域。它对国民经济的发展起到了巨大的促进作用。
更重要的一点是，建材市场的线下**十分完*，从原料***购，生产，运输，*，终端，一级一级的渗透到我们消费者的生活中。可以说，任何一个城市，一个区，一个县，一个乡镇都有建材售卖点，消费者通过到店里面查看质量，咨询价格等来确认*。当需要大量***购的时候，店面*，厂家运输到家，*算出了质量问题，消费者还可以到店家进行交涉，面对面的交涉，大家都是乡里乡亲，都是信得过的，出了问题也能很快的处理好。
*算是大型城市，一线城市，很多市民家里翻新*需要建材，要么自己到建材市场挑，要么交给*工人，这个效率高，市民也满意。
最重要的是：目前在建筑这一块下决定的，依然是老一辈人，他们对于电商这一块*，即陌生又抗拒。除了个别80，90后贪方便，也许会在网上买一些水龙头，水槽什么的，都是小*，小金额。风险*，自己觉得可控。所以，我觉得，起码在未来10年，建材市场在电商方面的成效也不会明显。
鉴于钢筋，水泥，铝合金等大型建材产品的特殊属*（材质，质量，重量等），这些建材产品在电商*过程中，存在极大的*风险。例如，我的工厂在中山，客户在湖南*，那么客人做一栋4层楼的房子，需要约10吨水泥。客人如何看水泥的质量呢，*算先发货给客人看质量，那么后期这么一大批的货，如何保证质量都可以呢，出了质量问题，售后如何解决？所以，这些建材的特殊属*，让信任，售后这两大问题得不到有效的引导。<*r/>
一旦出问题，会给消费者带来时间、精力的没必要损耗，甚至还要多花上金钱。所以这是*处理的风险。电商平台是短时间内解决不了的问题。
